闫购物,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于闫购物的问题，于是小编就整理了1个相关介绍闫购物的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在有的工厂开工了，那个体小商户咋弄啊？咋经营？

现在有的工厂开工了，那个体小商户咋弄啊？咋经营？

我是个体工商，没有工人只有夫妻两个人，一年累是累，但是可以节省不少钱。现在唯一亏的是房租，感觉问题不大。毕竟全国都这样，大公司才是亏的厉害。没办法谁让赶上了，谁也不能怨，谁也不要怨。办法总比困难多。现在同行都不开门，谈不上亏客户，如果人家开门了你没开，那才是亏。现在和同行都在同一起跑线，就算恢复开工了，大家照样一起开干。没什么大不了的！加油

我也是服装个体，1月26就开始停业了，必须停业，每天有人检查的，哪天能开还在等通知，冬款压了些，春款上了10几万的货，房租是一次***了3年的，也是压力山大，可是没法呀，全中国都一样，这个病毒传染性大，大家都关门，所以不存在客户流失，祈祷疫情早点过去，大家都早点开门。

挫折，才能让人进步；困难，才使人前进。企业，也是这个道理。现在并不是所有的工厂开工，属于分批逐渐开工的状态。因为作者本人就在湖北，也是积极的关注企业开工的情况，认为逐批次开工完全是正确的。当然，以现在严控的情况来看，预计2月末3月初的时候，市场基本能恢复开工。

对于个体小商户，我认为随着企业逐渐开工也要恢复经营起来，一则是市场恢复所带来的增量需求，二是能更好的完成商品的运转。虽然这段时间由于新型冠状病毒的影响，可能对租金、产品保质期有着影响，但现在银行的政策也是积极的，共度难关。

要说咋经营？我认为通过这次的影响，一定要注重多元化的发展渠道，未来商户靠着沿街店面流动性人口的生意以及附近居民的生意，可能一去不复返了。春节大家都宅在家里，也催生了很多的生意模式，比如生鲜配送、在线教育等等。

所以，要说咋经营，个人的观点是利用商户的地理性优质，进行线上与线下的结合管理与营销。二十年前，对商铺的观点是“黄金铺”“一铺吃三代”等，但是现在互联网的冲击下呢，商铺往往也成了空铺。再经历春节宅，一部分人养成了线上订购的习惯，对于小商铺也就有着更大的影响。

所以，利用地理位置的优质性，进行线上与线下的结合管理与营销的模式，是具有优势的。实体店的生意，我相信，在经营上未来会越来越难。但，小商铺的优势在于便利附近3公里范围内的居民住户、流动人口。所以，通过线上的营销方式，逐渐的推广，让更多附近的居民用户了解你的商店、知道你的商店，甚至你可以推出订货的方式，以及增加产品的多样化。

线上了解的人多了，对于你的销售有着很大的帮助，具有提量作用。可以达到，线下保量、线上增量的效果，具有多元化性的发展经营。

不同行业都受到冲击，但是用心思考也可以找到出路。机会总会垂青有准备的人。

我们工厂总厂在东莞，分厂在湖北襄阳，销售中心在深圳。人员100多，一个月人员和场地费用60多万。

我们这类低端制造业工厂是受影响最大的行业，我们是这样应对的。

1、工人薪酬计件为主，平时工人收入比同行高30%到45 %左右吧，但是放***期间人力成本就比较低，所以疫情不开工期间我们人力成本很低，员工都有老板心态，能谅解我们。

2、春节前备货，半成品和成品够2月和3月的销售了，每年我们都有提前备货这个习惯，因为工厂开年后一般都产能不稳定。

3、东莞工厂严格按***要求，做好消毒、员工监管，争取2月18日开工。

4、湖北襄阳工厂做好员工安抚工作，目前没有员工确诊感染病毒，做好开工前准备工作，等***通知马上开工，目标2月20日到3月10日之间复工。

5、深圳销售公司2月1日开始网络接收定单，2月10日开始出货，目前看来为2月和3月备货的库存2月底可以销售完，主要许多同行年前备货不够，遇上疫情也开不了工。

我们工厂都在疫情重点城市，又是劳动力密集型产业，应该是受影响最大的行业了。

但是你把细节做好，说不定疫情期正好是你超过同行的好时段。

到此，以上就是小编对于闫购物的问题就介绍到这了，希望介绍关于闫购物的1点解答对大家有用。

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