莱茵体育生活馆,莱茵体育生活馆收费

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于莱茵体育生活馆的问题，于是小编就整理了1个相关介绍莱茵体育生活馆的解答，让我们一起看看吧。

1. 传统服装零售实体店未来的出路在哪里？

传统服装零售实体店未来的出路在哪里？

我认为，传统服装零售业的出路啊，无非就是以下几条。

1、做高端品牌的服装；中低端的服装就千万不要去做了，因为这些需求人们都会在网上去进行购买。高端品牌的服装由于售价昂贵，顾客更加愿意亲身体验。所以高端品牌的零售还是可以做的。有个例子，大家可以到香港的街头去看一下，无论香港街头的铺面租金多么的昂贵，一些大牌服饰还是能够生存下来。

2、向最低端做，我这里说的低端不是指的是质量低端，而价格非常便宜。就像超市打折服饰那样。这就是为什么服装批发市场都有很多收尾货的。有些衣服是按照重量一斤多少钱这样子来收的。更有甚者甚至一堆衣服多少钱，行话叫叫估堆。这样的衣服往往在低收入的群体中有很好的市场。

3、做特色个性化的服装；这类服装呢，在网上上不了销量，于是很多网店不愿意卖。而且这类服装每个人的上身效果因体型不同而不同，所以非常需要顾客亲自体验。比如说垮裤，还有一些夸张的牛仔。

4、和线上结合着做。有的店主单纯靠店铺销售是存活不的，但如果同网络销售相结合的话，还是有一定的销量。最终也能够找到一条赚钱的路子。

以上回答就是我对服装行业未来发展的一些理解。

现在都要跨界来分析这个问题了：比如卖床垫不是卖床垫，而是售卖美好的睡眠；卖运动产品不是卖运动产品，而是打造健康积极的生活。

通过市场考察举几个案例，来探讨一下实体的出路。现在线上的便利性，大家都不用去商场逛了，也不用去逛店了，那只能靠其他行业带动流量了。

比如(1)复合空间生活馆---生活卖场一体。

复合型生活空间 hotel koé

hotel koé是一个复合型生活空间，营造了一种新的极简生活方式。

Koé 本身是日本服装企业 Striped internatial 旗下的一个服装品牌，Hotel Koé 的出现，号称代表了日本服装业对“新零售”的试水。打造的不是新的消费模式，而是“新文化”，***了艺术、时尚、餐饮、音乐。

（2）都市概念复合空间 歌莉娅225概念店

这个问题我想是很多零售实体店老板都在思考的问题；谈谈我的看法：

如果要解决这个问题，必须要解决老板的思路问题。只有思路跟上了潮流，又用对了方法，我想这个问题也能解决个七七八八，顺着这条信息往下理。

如果要解决思路的问题，就要找到问题的矛盾在哪里，你始终要相信，人总是要穿衣服的，服装的人的刚需，也就是说，市场需求始终在，但你不能不能准确的投放这个需求哪就是另外一加回事了。

哪么既然线上销售能解决销售出路的问题，哪就找到了客户的购买方向和趋势。当然，以目前的科技还不能解决线上购物的体验强过线下的。所以现在顾客购买渠道有两个方面，一个是线上，一个是线下了。我们比较一下两者的区别：

线上购物可以足不出户，可以有更多的思考时间，这是其优点，缺点是体验不到选择货品时穿在身上的感受，以及逛街所带来的快乐感。还有就是选择错误后的退换货很麻烦。

线下购物可以约上朋友一起逛街，可以增加人际交流，可以看到更多的新鲜事。更可以当场体验衣服穿在身上的感受，不合适当场就可以放弃。缺点就是要出门，要打扮着出门，要花时间去一家一家的选择。

综上：两者之间都各有优缺点，也就是说，买卖的总量始终还是哪么多，只不过客源分流了而已。

现在打通线上和线下困难吗，比如说抖音直播，淘宝直播等等，两三个员工或单独一个人都能搞定的事情，就相当于线下多招两个人而已，这事不难吧。

终端服装店离消费者最近，最大的优势是体验，最有价值的资产是粉丝，最大的威胁是线上冲击，最大的局限是辐射半径太小！

与其谋时，不如谋势。服装行业发展趋势是，需求个性化，产品风格化、渠道扁平化和多元化、流量碎片化、生产智能化、企业平台化、供应链金融化、***整合化、产业互联网化和生态化、标品垄断化。

行业中最有价值的是用户和数据。在互联网、大数据和人工智能时代，渠道之间界限越来越模糊了。品牌、工厂、贸易公司、电商、零售终端、社交电商都可以直接面对粉丝和用户，经营自己的社群。

竞争终将是人效、坪效、品效、供应链效率、资本效率多维度之争！

把微信粉丝经营好，可以尝试做做直播，产品多渠道销售！

很高兴回答这个问题

我认为传统服装零售业以后的出路在以下几个方面

1，加强服务感体验，现代人购物的渠道有很多，尤其是线上购物的方便，快捷又实惠。而传统零售的实体店，却有着线上销售无法匹配的现场体验感的服务。顾客能享受到即时的体验感。买衣服，特别是女人买衣服，往往很多的时候是一时的心血来潮，冲动之下因为一时的体验感特别好二选择购买。同时，试穿衣服时服务员的态度也能给顾客带来很强的满足感，这些是线上购物所没法满足的。

建议传统服装零售实体店不仅仅是卖衣服，更多的是卖服务，卖体验。

2，场景式体验感。你的店铺内不需要摆的满满当当的都是衣服，你可以设置阅读区，饮品区，甚至手工区。让你的客人身处在这一场景下而放松心情购买。同时这些区域也能给你带来人流量和收入。

3，社区化服务体验。你可以将你的客人归纳到一个群体中，可以为他们做些社区内方便的服务，比如寄存，比如代买急需品，比如兴趣小班，调动社区周边的客户群体积极性，人都是群居动物，很多时候都是哪里热闹，哪里去。还有你的举手之劳的急客人所需，客人也会在想买衣服时或者介绍朋友买衣服时第一个想到你。

4，个性化特色化的衣服。开服装店的老板，在进货时往往是根据自己的喜好来进货的。所以服装店的服装一般都代表着老板的个性。坚持个性化服装品类，肯定会吸引同类喜好的顾客上门而来。不要妄想满足所有人的个性要求，否则你的店铺就变成了杂货店。

5，结合线上销售。实体店最大的优势是有实体，有场景，有实物。可以直播，把你的优势发挥出来。

2020的实体店不容易，且行且珍惜！

到此，以上就是小编对于莱茵体育生活馆的问题就介绍到这了，希望介绍关于莱茵体育生活馆的1点解答对大家有用。

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